11月23日，遼寧葫蘆島供電公司組織各專業(yè)相關(guān)人員對任期經(jīng)濟責(zé)任審計問題整改工作進行總結(jié)，集中學(xué)習(xí)經(jīng)營風(fēng)險防控手冊、審計工作手冊相關(guān)內(nèi)容。該公司38個部門（單位）、194個班組、67個供電所共2096人參與學(xué)習(xí)。

為了進一步深化審計管理職能作用，強化審計體系管控，構(gòu)建閉環(huán)管控模式，鞏固問題整改成果，葫蘆島供電公司于7月起建立整改工作三層組織架構(gòu)，形成主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、分管負(fù)責(zé)人管具體、問題責(zé)任部門抓落實的經(jīng)營管理模式，以及上下聯(lián)動的督導(dǎo)整改工作機制，編制印發(fā)經(jīng)營風(fēng)險防控手冊和審計工作手冊，健全審計監(jiān)督管理體系。

葫蘆島供電公司每周根據(jù)現(xiàn)場督導(dǎo)整改結(jié)果形成整改工作專報，分析整改工作成效；針對整改過程復(fù)雜、進度緩慢的問題，向相關(guān)責(zé)任部門下達(dá)整改督辦單和審計整改問題審批單，由專業(yè)部門會同整改責(zé)任部門全程參與整改資料收集、方案制訂和問題整改，明確整改推進時間，確保整改質(zhì)效。該公司建立問題銷號管理臺賬，實施雙審驗收機制，整改結(jié)果由專業(yè)部門和分管負(fù)責(zé)人共同審核驗收，隨后逐一銷號。7月以來，該公司發(fā)現(xiàn)需要整改問題52項，已整改完成45項。